克日，九游会J9集团组织开展人力资源治理制度培训，就《绩效治理制度》等四项制度、步伐举行宣贯，集团本部77名干部职工加入此次培训。

会上，集团党委组织部（人力资源部）先容了《绩效治理制度》《薪酬治理制度》《岗位定薪治理步伐》和《考勤治理步伐》制订的配景、目的和主要意义，对焦点内容逐一举行详细解读。

此次四项制度是集团党委凭证国企刷新要求和建设市场化运营机制的需要，依据国家、自治区相关执律例则，在充分调研论证的基础上，团结“两能”重组现实优化制订的，经由集团职代会审议通过。制度制订的目的是进一步优化完善集团激励约束机制，强化工效联动，推动集团治理制度化、规范化、科学化，打造扁平化、治理型总部，为集团高质量生长提供有力制度包管。

宣贯培训预留了现场答疑环节，通过互动交流进一步增强参训员工对制度的明确和认同。

集团党委组织部（人力资源部）将以此次制度宣贯培训为契机，继续践行对标一流价值创立行动，一连优化完善集团组织人力治理系统，一直提升集团组织人力事情治理水平，推动集团在自治区现代能源系统建设中施展更着述用。